Unternehmer · Wirtschaftsinformatiker · Systemischer Coach

Strategien scheitern an der Umsetzung. Ich bringe Ihre auf die Straße.

In den Vertrieb und ins Ergebnis. In eigener Person in der Führung auf Zeit und über Ihre Führungskräfte und Teams.

Sprechen wir

Umsetzung

Bis zu 80 % einer Strategie gehen auf dem Weg nach unten verloren.

72 % der Beschäftigten wollen mehr leisten.²
Die Gelegenheit dazu bekommen sie nicht.

Daneben gibt es viele weitere Gründe. Inside-out-Denken statt vom Kunden aus, neue Tools und KI auf alten Prozessen und Maßnahmen, die nicht zur Strategie passen. Die Ursache ist immer dieselbe. Geschäft, Prozesse und Menschen werden getrennt gedacht.

Genau dort setze ich an.

  1. Inhaber und Geschäftsführung100 %
  2. Erste Führungsebene60 %
  3. Teamleitung40 %
  4. Mitarbeitende20 %
Plakativ, aus Gesprächen mit Inhabern und Geschäftsführern. Zum Vergleich, in einer Untersuchung von 124 Organisationen konnten nur 28 % der Führungskräfte, die eine Strategie umsetzen sollen, drei ihrer Prioritäten nennen.¹
¹ MIT Sloan Management Review, No One Knows Your Strategy, 2018, 124 Organisationen.² PwC, Workforce Hopes and Fears 2026, 1.685 Beschäftigte in Deutschland, bereit, mehr zu leisten als erwartet.

Mein Platz in der Kette

  1. Strategie
  2. Umsetzung
  3. Leistung
  4. Umsatz, Bindung*, Relevanz

*Kunden und Mitarbeitende

Ich sorge dafür,
dass Umsetzung gelingt.

Die Strategie liefern Sie. Ich übersetze sie in sinnvolle Maßnahmen, die zu Ihrem Geschäft und Ihren Kunden passen, richte die Prozesse daran aus und nehme Ihre Führungskräfte und Teams mit.

Profil

Was ich mitbringe

01

Unternehmerische Praxis.

Ich habe über 25 Jahre Vertrieb, Produkte und neue Geschäftsfelder aufgebaut und neunstellige Vertriebsumsätze verantwortet. Ich weiß, wie Umsatz entsteht.

02

Analytische Tiefe.

Als Wirtschaftsinformatiker schaffe ich Transparenz in komplexen Systemen und bereite Geschäftsprozesse für Digitalisierung und KI vor. Ich weiß, wo Prozesse bremsen.

03

Systemische Tiefe.

Als systemischer Coach mache ich sichtbar, was Wandel blockiert, und stärke, was ihn trägt. Im Unternehmen, mit Einzelnen und mit Teams. Ich weiß, wie Veränderung gelingt.

Drei Disziplinen in einer Person.

Unternehmer, Wirtschaftsinformatiker und Systemischer Coach. Deshalb gibt es bei mir keine Schnittstellen zwischen Geschäft, Prozessen und Menschen. Und genau dort geht Strategie sonst verloren. Ich weiß, wie Umsetzung geht.

Angebote

Wo ich ansetze

Interim Executive Vertrieb

Führen und coachen zugleich.

Ich übernehme die Führung auf Zeit und entwickle dabei Ihre Führungskräfte und Teams. Wenn ich gehe, setzen sie die Strategie selbst um.

Mandat besprechen
  • Vertrieb führen und neu ausrichten
  • Strategie in Ziele und Maßnahmen übersetzen
  • Führungskräfte und Teams im Alltag coachen
  • Digitalisierung und KI in Vertrieb und Prozesse bringen
  • Die Übergabe an die eigene Führung vorbereiten

Auch einzeln

Executive Coaching

Sparring & Mentoring.

Für Inhaber, Geschäftsführung und Bereichsleitung.

An der Spitze fehlt oft ein Gegenüber von außen. Im Sparring stelle ich Ihre Entscheidungen auf die Probe. Als Mentor teile ich, was ich selbst als Unternehmer gelernt habe. Das spart Lehrgeld und Zeit, in einer neuen Rolle wie im laufenden Geschäft.

  • Unternehmerische Entscheidungen prüfen
  • In eine neue Gesamtverantwortung hineinwachsen
  • Personalentscheidungen sicher treffen
  • Nachfolge und Übergabe gestalten
Mehr zu Sparring & Mentoring

Führungs- und Teamcoaching

Führungs­kräfte- und Team­entwicklung.

Für Führungskräfte und Teams.

Ich begleite Führungskräfte und Teams zu mehr Wirksamkeit und besserer Zusammenarbeit. Das Ziel ist eine Veränderung, die man im Alltag bemerkt, nicht nur ein guter Workshop.

  • Führungsstil weiterentwickeln
  • Entscheidungswege klären
  • Konflikte im Team lösen
  • Widerstände integrieren
Mehr zu Führung & Teams

Intensiv-Coaching

Ein echter Kurswechsel.

Für Inhaber und Entscheider an Wendepunkten.

Für alle, denen eine Kurskorrektur nicht genügt. Eine Neuausrichtung um 180 Grad, nicht um 5. In intensiven Einheiten erarbeiten wir Ihren persönlichen Kurswechsel. Danach begleite ich Sie, bis er im Alltag trägt.

  • Die eigene Rolle im Unternehmen neu bestimmen
  • Am Unternehmen arbeiten statt nur darin
  • Nach Exit oder Übergabe neu ausrichten
  • In sich selbst investieren als wichtigste Ressource
Mehr zum Intensiv-Coaching
Sprechen wir

Was andere sagen

„Am Ende des Tages zählt für mich nur eines: die perfekte Ausrichtung aller Prozesse und Strukturen an der Gesamtstrategie. Gerade bei der Integration von KI geht es darum, die Zusammenarbeit von Mensch und Technologie neu zu denken und Arbeitsweisen flexibel anzupassen. KI ermöglicht es, dass Menschen sich wieder auf ihre ureigenen Stärken wie Kreativität und Empathie konzentrieren – und dadurch mehr Mensch sein können.“
Johannes Breyer
Johannes BreyerHead of HR, Interhyp Gruppe, München

Executive Coaching · Sparring & Mentoring

Ob als Sparringspartner oder als Mentor. Immer auf Augenhöhe.

Wer trägt eigentlich Sie, wenn Sie für viele und vieles die Verantwortung tragen?

Im besten Fall jemand, der Ihre Überlegungen durchdringt, Potenziale sichtbar macht, neue Perspektiven öffnet und ehrlich dagegenhält, wenn es nötig ist. Und der den Weg schon gegangen ist.

Ich bin selbst Unternehmer, habe Geschäftsfelder aufgebaut und Teams geführt.

Ihr Geschäft müssen Sie mir nicht erklären.

Ich verstehe schnell, was Sie bewegt, auch das, was zwischen den Zeilen steht. Wir beginnen dort, wo es für Sie wirklich zählt.

Im Sparring nehmen wir Ihre Optionen auseinander, fachlich klar und mit offenem Blick, ob es um Wachstum, Personal oder den Einsatz von KI geht. Ich stelle die Fragen, die sonst niemand stellt. Auch die unbequemen zu dem, was Sie persönlich bewegt. So gewinnen Sie Klarheit über die Sache und über sich selbst. Und entscheiden aus einer klaren Position heraus.

Als Mentor bin ich an Ihrer Seite, wenn Ihr Unternehmen in eine neue Größe wächst und Ihre Rolle mitwachsen muss. Oder wenn Sie neu in eine Geschäftsführung kommen und das Zusammenspiel mit Gesellschaftern und Beirat finden. Ich teile meine Erfahrung offen, auch meine Fehler, und bin da, wenn Sie Rat suchen. So finden Sie Ihren eigenen Stil.

Manche Entscheidungen betreffen das ganze Haus, etwa Neuausrichtung, Wachstum, Nachfolge oder Personal. Im Unternehmer-Mentoring arbeite ich deshalb mit allen, die sie mittragen, mit Inhabern, Geschäftsführung und Führungskreis. Ich bringe auf den Tisch, was bisher unausgesprochen blieb. So wird aus einer Entscheidung ein gemeinsamer Weg.

Der Einstieg · 2 Stunden

Standortbestimmung

In zwei Stunden klären wir Ihre Lage und die nächsten Schritte. Ein konzentrierter Einstieg in Sparring oder Mentoring, der auch für sich stehen kann.

Sprechen wir

Führungskräfte- und Teamentwicklung

Wenn ein Team stockt, liegt es selten an einem Einzelnen.

Manchmal ruft mich ein Inhaber an, der seinen Führungskreis für das nächste Wachstum aufstellen will. Manchmal ein Vertriebsleiter, weil in seinem Team nichts mehr vorangeht. Manchmal meldet sich eine Führungskraft selbst, manchmal die Personalabteilung für jemanden aus dem Haus. Und manchmal ein ganzes Team, das wieder gut zusammenarbeiten will.

Ich schaue auf das Zusammenspiel. Auf Rollen, Erwartungen und das, was zwischen den Menschen steht. Oft hakt es nicht an der Sache, sondern daran, wie entschieden wird, und an dem, was bisher niemand anspricht. Und immer häufiger an der Frage, wie ein Team mit KI arbeiten will. Hier verbinde ich den Blick des Wirtschaftsinformatikers mit dem des Systemikers.

Bevor ich mit einem Team arbeite, klären wir gemeinsam den Auftrag, mit Ihnen und, wo es passt, mit der Personalabteilung.

Das Ziel ist eine Veränderung, die man im Alltag bemerkt, nicht nur ein guter Workshop.

Und wenn der Schlüssel nicht im Team liegt, sondern in der Struktur, sage ich Ihnen das.

Im Einzelcoaching, im Workshop, als Begleitung über mehrere Termine oder im Rahmen eines Interim-Mandats. Was zu Ihrer Situation passt, klären wir im Vorgespräch.

Sprechen wir

Intensiv-Coaching auf systemischer Basis

Ein echter Kurswechsel.

Nachbessern reicht nicht mehr.

Was für Unternehmen gilt, gilt auch für die Menschen an ihrer Spitze. Manche wissen genau, wohin sie wollen, und scheitern an der Umsetzung. Andere wissen, dass sich etwas ändern muss, und suchen noch die Richtung. Für beide ist ein Kurswechsel der Weg.

Sie wissen schon lange, dass kleine Korrekturen nichts mehr ändern. Im Unternehmen, in der Führung oder im eigenen Leben. Oft zeigt es sich in mehreren Bereichen zugleich und in der Frage, wofür Sie die nächsten Jahre nutzen wollen. Hier geht es um 180 Grad, nicht um 5.

Wir schauen auf das, was Sie bisher getragen hat, und auf das, was Sie heute festhält. Oft gibt es mehr als die zwei Wege, zwischen denen Sie gerade schwanken. Ich spreche aus, was Sie sich selbst noch nicht eingestehen, und bleibe an Ihrer Seite, wenn es unbequem wird.

Wohin der neue Kurs führt, entscheiden Sie. In intensiven Einheiten erarbeiten wir ihn gemeinsam, danach begleite ich Sie, bis er im Alltag trägt.

Wer diesen Weg geht, investiert in seine wichtigste Ressource. In sich selbst.

Sprechen wirAusführlich auf meiner Coaching-Seite

Das Intensiv-Coaching ersetzt keine ärztliche oder psychotherapeutische Behandlung.

Über mich

Was wird möglich, wenn wir aufhören, weiterzumachen wie bisher?

Mich bewegt es, wenn Menschen und Organisationen längst spüren, dass ihr bisheriger Kurs nicht mehr stimmt, und trotzdem all ihre Kraft darauf verwenden, ihn zu halten. Wenn das, was sie aufgebaut haben, kaum noch Raum lässt für das, was sie eigentlich wollen. Genauso, wenn sie längst wissen, wohin sie wollen, mit einer Strategie im Unternehmen oder einer Richtung im eigenen Leben, und an der Umsetzung scheitern.

Ich begleite Menschen und Organisationen dabei, ihren Kurs wieder selbst zu bestimmen und ihn in die Umsetzung zu bringen. Auch wenn ihre Entscheidung mit Erwartungen bricht. Auch wenn sie dafür etwas aufgeben, das einmal wichtig und richtig war. Denn dann wird die Kraft frei, die bisher im Festhalten steckte. Für das, was sie wirklich wollen.

Und genau das ist die Grundlage für Erfolg.
Keine Garantie, aber die Basis.
Im Geschäft. In der Führung. Im eigenen Leben.

Lutz Vormelker

Sprechen wir.

Der erste Schritt ist ein kostenfreies und unverbindliches Vorgespräch von 20 Minuten. Sie sagen mir, worum es geht, und wir klären gemeinsam, ob und wie ich Sie begleiten kann.

Schreiben Sie mir in zwei, drei Sätzen, wo Sie stehen und wo Sie hinwollen. Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden persönlich bei Ihnen.

Oder direkt per E-Mail: lutz@lv1c.com